berikan analisis swot PT.jasa raharja?

Analisis SWOT
Peluang (O) PT Jasa Raharja
(PERSERO)
��Kecenderungan
permintaan thd produk
asuransi semakin meningkat
��Peraturan perundangan
yang mendukung
��Kondisi ekonomi yang
cenderung kondusif
Ancaman (T) PT Jasa Raharja
(PERSERO)
��Persaingan bisnis
asuransi pasca AFTA
��Implementasi UU No. 22
tahun 1999 tentang Otonomi
Daerah dan UU No.25 tahun
1999 tentang Perimbangan
keuangan pusat dan daerah.
��Kemungkinan revisi UU
No. 2 tahun 1992 tentang
Usaha Perasuransian.
��UU No. 5 tahun 1999
tentang Larangan Praktek
Monopoli dan persaingan usaha
tidak sehat
��UU No. 14 tahun 1992
tentang Lalu lintas angkutan
jalan
��Ketergantungan
dukungan dari mitra kerja
yang tinggi
��Kondisi politik yang
kurang menentu
��Adanya rekomendasi dari
IMF kepada pemerintah untuk
melakukan merger perusahaan
asuransi.
Kekuatan (S) PT Jasa Raharja
(PERSERO)
��Jaringan pelayanan/
distribusi yang tersebar
diseluruh tanah air
��Laporan Keuangan selalu
mendapat opini wajar
��Kinerja Keuangan dengan
predikat minimal sehat
��Integritas, dedikasi,
loyalitas dan kejujuran SDM
��Hubungan kemitraan
yang harmonis
��Sistem pelayanan Iuran
Wajib dan Sumbangan Wajib
yang terintegrasi
��Citra Perusahaan
Kelemahan (W) PT Jasa Raharja
(PERSERO)
Page 13 of 51 Team Ungu
(Version 6/22 June 2004)
Perencanan Strategis Sistem
Informasi Studi Kasus PT Jasa
Raharja (PERSERO)
��Produk image belum
memasyarakat
��Struktur organisasi
belum sepenuhnya menunjang
aktifitas pemasaran atau
penjualan
��Pola karir pegawai belum
dilaksanakan secara konsisten
��Pegawai yang mempunyai
gelar profesi masih belum
memadai
��Perusahaan belum
memiliki basis data korporasi
dan sistem informasi yang
terpadu
��Pegawai yang berjiwa
kewirausahaan masih belum
berkembang
��Equity yang dimiliki
masih rendah
��Hasil investasi belum
cukup menutup biaya overhead
��Budaya kerja yang
inovatif dan kreatif belum
berkembang
��Program kegiatan
Litbang masih kurang
berorientasi kepada kebutuhan
Pasar
��Sistem remunerasi masih
belum sesuai dengan resiko dan
beban kerja
��Beban dan pengaturan
kerja masih belum optimal
Analisis Strategi PT Jasa
Raharja
• Pengendalian anggaran
dengan ketat
• Kebijakan deviden
• Penyempurnaan database
Pelanggan
• Tersedianya SDM yang
berkualitas
• Adanya SOP yang baku dan
berbasiskan komputer untuk
seluruh divisi
• Adanya proses pembelajaran
secara berkesinambungan
• Pengembangan SDM
berdasarkan sistem manajemen
SDM.